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... Am System statt im System Future Leadership Training, zweiter Durchlauf. Mit sehr viel Recherchearbeit und Hirnschmalz ist das Programm des Future Leadership Trainings entstanden, in dem wir keine Tools sondern vielmehr Prinzipien vermitteln, auf die es für zukunftsfähige Führung ankommt: 1. Metakognition erlauben Wir können Metakognition nutzen, um aus der eigenen Story und der von ...

... Interview mit Daniel Webers Nachhaltig. Außergewöhnlich. Modern. Daniel Webers ist einer der Teilnehmer:innen am Future Leadership Training II. Wir haben ihn nach seinen Eindrücken gefragt. Hallo Daniel Webers, wie ging es Ihnen denn so im „Future Leadership Training II“? War sehr spannend. Wir sind als multinationaler Konzern ja sehr gemünzt auf konzerninterne Führungs-Trainings. Der ...

... „Führung ist Kontaktsport.“ Interview mit Oliver Haasüber die 2. Leadership Expedition zum Thema „Hello KI! -Goodbye Menschlichkeit“? Hallo Oliver, wie bist du eigentlich zur Leadership Expedition gekommen? Anja Schlenk vom LMC hat mich mit einer Idee angefixt: Wie kann es gelingen, Führungsthemen anders, direkter, persönlicher besprechbar und greifbar zu machen. Wie kann man kleine ...

... "Hello KI! -#br#Goodbye Menschlichkeit?" „Nachdenklich, inspiriert und aufgeladen“ – so fühlte sich ein Teilnehmer am Schluss der zweiten Leadership Expedition. Führungskräfte aus der Wirtschaft und aus der Kultur machten sich auf eine Expedition ins Spannungsfeld zwischen Künstlicher Intelligenz und Menschlichkeit. Sie diskutierten über aktuelle Herausforderungen von Führung, ...

... 5 Fragen an Sophie Stützel Sophie Stützel ist eine der Teilnehmer:innen am ersten Future Leadership Training. Wir haben sie nach ihren Eindrücken gefragt. 1. Wer oder was hat Dich zum „Future Leadership Training“ geführt? Ein Gespräch mit dem Geschäftsführer des Liz Mohn Centers, Matthias Meis (wir kennen uns aus früherer Zusammenarbeit für die Bundesregierung), bei dem wir über die ...

... Die Teilnehmer:innen wurden mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert, sie setzten sich mit Konfliktverständnis und Inseldenken, dem Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Vertrauen sowie der Entwicklung emotionaler Intelligenz als Kontrast zur künstlichen Intelligenz auseinander. Denn wir sind überzeugt: Um in einer sich ständig verändernden Unternehmenswelt anderen Menschen ...

... „Eine Führungskraft muss fühlen können.“  Interview mit Martin Groß Hallo Martin, was ist besonders relevant an den Future Leadership Trainings? "Vieles. Denn was ich sehe, ist, dass unsere Welt, auch und vor allem die Businesswelt, sehr unsicher, volatil und teilweise irrational und chaotisch ist – auf jeden Fall nicht so linear und rational zu managen, wie wir es vielleicht gerne ...

... Matthias Schulz Matthias Schulz studierte Konzertfach Klavier und Volkswirtschaft. Nach einer Tätigkeit am Konzerthaus Dortmund begann er 2004 als Projektleiter für das Opernprojekt „Mozart 22“ bei den Salzburger Festspielen. Nach Abschluss des Projekts war er von 2005 bis 2009 als Konzert- und Medienreferent der Salzburger Festspiele für die Konzerte sowie für die Initiierung und ...

... Lena-Sophie Müller Lena-Sophie Müller hat sich zum Ziel gesetzt, die digitale Transformation gemeinsam mit Politik und Wirtschaft zum Wohle und Nutzen der Menschen zu gestalten. Sie zeigt die Implikationen neuer Technologien für die Gesellschaft auf, diskutiert als Expertin auf verschiedenen Podien und hält Vorträge zu Themen der digitalen Transformation. Seit 2014 leitet sie als ...

... Wir möchten Bewusstsein verändern über den HebelFührung, und durch das Work Book jeden Tag aufs Neue transformieren, wie ein steter Tropfen. Führungsmenschen, die es ernst meinen mit den Menschen und die lebensfreundliche Produkte einer "Schadschöpfung" (MajaGoepel) vorziehen, wird gerne gefolgt.Antje von Dewitzhat uns beschrieben, wie die Art derUnternehmenskulturpotentielle Bewerber ...