ExecT Woman Mai 2014
Bertelsmann Stiftung

Wir informieren Sie gerne über unsere Angebote in 2019.
Sprechen Sie uns dazu gerne an!


Die Quote für die Besetzung von Aufsichtsratsmandaten mit Frauen ist da.  Auf den Anteil der Frauen in operativen Führungspositionen wird dies keinen direkten Einfluss haben.  Vielmehr bedarf es erheblicher Anpassungen der Rahmenbedingungen in den Unternehmen. Und: Was müssen weibliche Führungskräfte selbst beachten? Wo lauern möglicherweise Stolpersteine in weiblichen Karrieren? 

Frauen selbst können den Wandel als Führungskräfte mitgestalten. Methoden, Inhalte und die notwendige Energie dafür vermittelt das Executive Training: Women and Cultural Change. Lernen Sie von den erfahrenen Trainerinnen, von bedeutenden Role Models aus der deutschen Wirtschaft und Gesellschaft genauso wie durch das offene Feedback anderer Teilnehmerinnen . Bauen Sie sich ein Netzwerk auf und nutzen Sie die Peer Group für den vertrauensvollen Austausch auch über das Training hinaus.

23. - 27. April 2018

Modul I
Beginn:                               Montag, 23. April 2018, 10:00 Uhr
Ende:                                   Freitag, 27. April 2018, ca. 14:00 Uhr
Veranstaltungsort:      Malteser Kommende, Nähe Köln
                                               http://www.malteser-kommende.de

Modul II
Beginn:                              Donnerstag, 6. September 2018; ca. 10:00 Uhr
Ende:                                  Freitag, 7. September 2018; ca. 14:00 Uhr
Veranstaltungsort:      wird am Ende von Modul I festgelegt  

Modul I:
Der Austausch zu den Besonderheiten weiblicher Karrieren, der Unternehmenskultur und dem eigenen Führungsverhalten schaffen die Grundlage zum exklusiven Lernen mit- und voneinander in vertrauensvoller Atmosphäre. Sie reflektieren Ihre berufliche Entwicklung im Kontext der Unternehmenskultur und planen weitere Schritte. Das Training bietet Raum für Fragen, die im Berufsalltag keinen Platz finden:

  • Welche Aspekte der Kultur im eigenen Unternehmen passen zu mir?
  • Welche Punkte kann ich durch meine Führung weiter entwickeln?
  • Wo kann ich selber im Sinne von Chancengleichheit Einfluss nehmen?

In Modul I widmet sich jeder Tag einem eigenen Thema:

  • Tag 1: Ich als Führungskraft - Akteurinnen der Organisationskultur
  • Tag 2: Zukunft: Thesen zu "Unternehmen 2030" und "Meine Vision"
  • Tag 3: Macht und Bühne
  • Tag 4: Mein Praxisprojekt
  • Tag 5: Transfer

Das Praxisprojekt kann eine  individuelle Idee für Kulturveränderung sein und / oder eine Strategie für die eigene Karriere. Sie nutzen den Erfahrungsschatz Ihrer Seminarkolleginnen zur Prüfung Ihres Vorhabens und planen die Umsetzung.

Modul II:
Das Modul II ist ein wesentlicher Bestandteil des Executive Trainings. Vier bis sechs Monate nach Modul II überprüfen Sie, was aus Ihrem Praxisprojekt geworden ist und bekommen Tipps für Justierungen. Außerdem erlernen Sie nützliche Methoden zur Netzwerkarbeit. Unser Ziel ist es, die Gruppe zur selbst organisierten Weiterarbeit zu befähigen, um das Peer Group Learning als ein wichtiges Instrument Ihrer zukünftigen Führungsarbeit für Sie nutzbar zu machen.


Das Netzwerk der Frauen, die mit mir im Training waren, pflege und nutze ich bis heute. Es ist das wertvollste, was mir das Training gebracht hat. Danke nochmals!“

Eine Teilnehmerstimme aus der Alumni-Befragung 2014

Das Executive Training: Women and Cultural Change (Seminarsprache: Deutsch) richtet sich an weibliche Führungskräfte, die über eine exzellente Ausbildung, mehrjährige Berufspraxis und erste Führungserfahrung mit Ergebnis- und/oder Budgetverantwortung sowie Potenzial für weiterführende Verantwortung und Aufgaben verfügen.

Die Methoden wechseln zwischen

  • Impulsreferaten erfahrener Trainerinnen
  • Vorträgen bedeutender Managerinnen und Manager aus Wirtschaft und Gesellschaft
  • Einzelübungen zur Vertiefung und Reflexion
  • Feedback und Peer Group Learning in Kleingruppen

Eine große Ansicht dieser Grafik können Sie hier herunterladen.

Dr. Anne Schwarz

 

Dr. Anne Schwarz, zweifache Mutter, studierte Sozialwissenschaften mit dem Abschluss Dr. rer. soc. Nach Aus- und Weiterbildungen in den Bereichen „Contextuelles Coaching“, „Mediation und Konfliktmanagement“ und „Systemisches Coaching und Supervision“, arbeitet sie seit 1998 als Trainerin, Coach und Konzeptentwicklerin. Im Zuge ihrer Arbeit leitete sie Seminare an verschiedenen Hochschulen, übernahm unter anderem Projektleitungen und Projektmanagement bei der Eberhard-Karls-Universität Tübingen und am Institut für Regionale Innovation und Sozialforschung Tübingen. In ihrer Tätigkeit liegen ihre Schwerpunkte vor allem in den Bereichen der Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterentwicklung und Projektmanagement.

Nicolle Dreischarf

Nach der Ausbildung zur Sozialversicherungsfachangestellten und dem Studium der Betriebswirtschaftslehre (Diplom) folgten die systemischen Ausbildungen zur Kommunikations- und Verhaltenstrainerin sowie zum Business Coach. Knapp 10 Jahre lang war sie erfolgreich als Führungskraft, Ausbilderin und Personalentwicklerin sowie als Unternehmens Inhouse Coach in einem größeren mittelständischen Unternehmen tätig. Die Schwerpunkte ihrer Arbeit finden sich vor allem in den Bereichen von Führungskräfte-, Mitarbeiter- und Teamentwicklung. Die Trainings beinhalten interaktive Übungseinheiten, mit deren Hilfe die Führungskräfte die Möglichkeit haben, sich selbst zu reflektieren, um so zu eigenen Lösungen zu gelangen. Nicolle Dreischarf verändert Blickwinkel, dabei steht für die Berlinerin der Mensch selbst immer im Mittelpunkt.

Katrin Helena Ernst

Katrin Helena Ernst lebt als Pädagogin, systemische Beraterin, Coach und Mutter in Gütersloh. Sie ist in Westfalen aufgewachsen und hat englisch – deutsche Wurzeln.
Ihr Weg, beginnend mit dem Lehramts- und Pädagogikstudium, ist bunt und geht vom Bälleparadies bei Ikea (als Studentin), über Prozessberatung in klein – und mittelständischen Unternehmen, Qualitätsmanagement und Personalentwicklung im Gesundheitswesen bis zu Managemententwicklung und Talentmanagement in der Wirtschaft.

Für ein Tauschprojekt hat sie mit ihrer Familie ein Jahr in der französischen Schweiz gelebt und dort Land und Leute schätzen gelernt. Seit 2015 ist sie in der Bertelsmann Stiftung im Kompetenzzentrum Führung und Unternehmenskultur als Projektmanagerin tätig und verantwortet dort die Executive Trainings.

In all ihren Tätigkeiten legt sie den Fokus auf die individuelle Begleitung von Menschen in ihrer jeweiligen Situation. Menschen zu begegnen, sie auf ihrem Weg zu begleiten und in der Resonanz zu ihnen Wachstum ermöglichen, steht für sie im Mittelpunkt ihres Schaffens.

Die Referenten vermitteln praktisches Wissen aus ihrer langjährigen Erfahrung als Führungskraft. Dadurch erhalten Sie einen sehr persönlichen Einblick in das Führungsverständnis bedeutender Repräsentanten aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft.

Für das Executive Training: Women and Cultural Change im September 2017 begrüßen wir als Referentinnen

Simone Grusdas

Head of Corporate Finance and Accounting; itelligence AG

 

Julia Jäkel

CEO; Gruner + Jahr GmbH & Co KG

 

Petra Scharner-Wolff

Mitglied des Vorstands; Otto Group

 

Séverine Sieprath

Wirtschaftsprüferin, Senior Managerin Audit und Prokuristin; KPMG Hamburg

 

Hier erhalten Sie einen Eindruck der bisherigen Referenten der Executive Trainings.

Ich habe viel über Unternehmenskultur und verantwortungsbewusstes Führen gelernt. Es war ein Geschenk, von den Trainerinnen beraten, kritisiert, ermutigt und unterstützt zu werden.

Ulrike Demmer, Stellvertretende Leiterin des FOCUS-Hauptstadtbüros

Die Teilnahme kostet 3.150,- €. Darin enthalten sind folgende Leistungen:

  • Modul I : Teilnahme und Verpflegung
  • Modul II: Teilnahme und Verpflegung
  • Modul I : Reservierung Ihres Hotelzimmers (die Hotelrechnung* begleichen Sie vor Ort, auch übernehmen Sie eventuelle Stornokosten des Hotels im Falle eines Rücktritts)
  • Trainingsunterlagen und eine aktuelle Publikation

Die Kosten für ein Einzelzimmer in der Malteser Kommende belaufen sich auf 77,00 Euro. Die Übernachtungen zahlen Sie vor Ort selbst.

Sie können sich direkt für eine Teilnahme an unseren Executive Trainings bewerben oder werden durch Ihr Unternehmen nominiert. In beiden Fällen handelt es sich zunächst um eine Bewerbung, für die Sie unser Online-Formular (weiter unten)  nutzen. Die Teilnehmerinnenzahl ist auf 24 Personen begrenzt.  Es können maximal zwei Bewerberinnen pro Unternehmen berücksichtigt werden.  Um einen Erfolg der Veranstaltung für alle Teilnehmerinnen zu gewährleisten, behalten wir uns vor, jede Bewerbung zu prüfen.
Bei vergleichbarem Profil behandeln wir Bewerbungen nach dem Prinzip "first come, first served".  Ihre Daten werden vertraulich behandelt.

Sollten Sie aus wichtigem Grunde nicht an dem Executive Training teilnehmen können, so hat Ihr Unternehmen die Möglichkeit, einen geeigneten Ersatzteilnehmer zu benennen. Bei einem Rücktritt erstatten wir die Gebühren anteilig wie folgt:

  • 50 % bis zu sechs Wochen vor Termin
  • 20 % bis zu vier Wochen vor Termin
  • keine Rückerstattung bei späterem Rücktritt oder unangekündigter Nichtteilnahme.

AGB

1. Bewerbung/ Zulassung/Veröffentlichung Ihrer Daten 

1.1 Die Bertelsmann Stiftung führt Executive Trainings durch, die einen Teil der Aktivitäten von Creating Corporate Cultures ausmachen. Führungskräfte reflektieren ihr Führungsverhalten mithilfe einer einzigartigen Methodik und planen ein konkretes Projekt. Sie lassen dieses von erfahrenen Trainern und Seminarkollegen überprüfen bevor sie mit der Umsetzung beginnen. Teilnehmer dieser Trainings können Führungskräfte sein, die über mehrjährige Führungserfahrung mit Budget- und Personalerfahrung verfügen.

1.2 Um an den Executive Training teilnehmen zu können, bewerben Sie sich unter Angabe Ihrer Daten über die Website von Creating Corporate Cultures. Die Bewerbung ist bis zu dem auf der Webseite für das jeweilige Training genannten Datum abzuschließen. Zu den Executive Trainings werden jeweils maximal 25 Teilnehmer zugelassen. 

1.3 Mit Absenden der Bewerbung über ein Online-Formular bewerben Sie sich verbindlich für das betreffende Executive Training. Die Teilnahme an den Executive Trainings hängt von der Zulassung durch die Bertelsmann Stiftung ab. Die Bertelsmann Stiftung informiert Sie per E-Mail oder Brief über Ihre Zulassung oder aber Ablehnung. Ihre Daten werden mit der Zulassung automatisch in die Community importiert. Ihre Profildaten können Sie ab diesem Zeitpunkt jederzeit selbstständig aktualisieren. 

1.4 Die Zulassung zu den Executive Trainings erfolgt diskriminierungsfrei, steht jedoch im Ermessen der Bertelsmann Stiftung und hängt insbesondere von der Erfüllung der Zugangskriterien sowie der Anzahl der zur Verfügung stehenden Plätze ab. Ein Anspruch auf Teilnahme an den Executive Trainings besteht nicht. Die Ablehnung muss nicht begründet werden.

1.5 Sollte Ihre Bewerbung für ein Executive Training abgelehnt werden, werden Ihre Daten von der Bertelsmann Stiftung unverzüglich gelöscht.

1.6 Im Rahmen der Bewerbung werden von der Bertelsmann Stiftung personenbezogene Daten abgefragt, die gespeichert und verarbeitet werden (siehe Datenschutzhinweise). Notwendige Angaben (Pflichtfelder) sind als solche gekennzeichnet, alle übrigen Angaben sind freiwillig. Eine Bewerbung ist nur bei vollständigem Ausfüllen der Pflichtfelder möglich.

1.7 Mit Zulassung zu einem Executive Training werden Sie automatisch für die Community Plattform des Projekts registriert und erhalten dafür Zugangsdaten. Auf dieser Plattform finden Sie Gruppenräume für Ihre Veranstaltung und können alle veranstaltungsrelevanten Informationen abrufen. Sie finden darüber hinaus auch die Kontaktdaten und ggf. weitere Informationen zu den anderen Veranstaltungsteilnehmern, auch von solchen Teilnehmern, die an anderen Veranstaltungen als Sie teilnehmen. Mit der Bewerbung erklären Sie sich damit einverstanden, dass Ihre Daten ebenfalls in diesem Bereich angezeigt und von den anderen Teilnehmern eingesehen und genutzt werden können. 

1.8 Sie sind verpflichtet, im Rahmen der Bewerbung wahrheitsgemäße Angaben zu machen. Dies gilt gleichermaßen für Pflichtangaben und freiwillige Angaben. Die Richtigkeit Ihrer Angaben wird von der Bertelsmann Stiftung in der Regel nicht geprüft. Die Bertelsmann Stiftung behält sich jedoch vor, die Richtigkeit der Angaben im Einzelfall zu prüfen und ggf. entsprechende Belege oder sonstige Nachweise von Ihnen anzufordern.

2. Teilnahmeentgelt

Für die Teilnahme an den Executive Trainings ist von Ihnen ein Entgelt zu zahlen. Die Höhe des Entgelts kann den Angaben zu der jeweiligen Veranstaltung auf der Community entnommen werden. Das Entgelt ist nach Rechnungserhalt an die Bertelsmann Stiftung zu zahlen. Das Teilnahmeentgelt kann nicht reduziert werden, wenn Sie nur an einem Teil einer Veranstaltung teilnehmen möchten. Die Bertelsmann Stiftung wird Ihnen eine entsprechende Rechnung an die von Ihnen mit der Bewerbung übermittelte Rechnungsadresse übersenden. Anfallende Reisekosten sind von Ihnen zu tragen.

3. Absage durch den Teilnehmer 

Im Falle einer Stornierung der Teilnahme an einem Executive Training bis zu sechs Wochen vor dem Termin sind Sie zur Zahlung von 50% des Teilnahmeentgeltes, bis zu vier Wochen vor dem Termin zur Zahlung von 80% des Teilnahmeentgeltes, verpflichtet. Die Stornierung hat schriftlich gegenüber der Bertelsmann Stiftung zu erfolgen. Bei einer späteren Stornierung oder Nichtteilnahme wird das volle Teilnahmeentgelt fällig. Ggf. vor der Stornierung überwiesene Teilnahmeentgelte, die Ihre vorgenannte Zahlungsverpflichtung übersteigen, werden von der Bertelsmann Stiftung zurück erstattet. Eine Vertretung ist möglich, wenn Sie aus ihrem Unternehmen einen geeigneten Ersatzkandidaten nominieren können.

4. Absage durch die Bertelsmann Stiftung

4.1 Die Bertelsmann Stiftung behält sich vor, ein Executive Training abzusagen, insbesondere wenn sich nicht genügend Teilnehmer für die betreffende Veranstaltung angemeldet haben, oder aber bei Bedarf Programmänderungen und/oder den Austausch von Referenten vorzunehmen. Die Bertelsmann Stiftung ist in jedem Fall aber bemüht, Ihnen Absagen oder notwendige Änderungen des Programms so rechtzeitig wie möglich mitzuteilen. Programmänderungen werden auf der Internetseite www.creating-corporate-clutures.org unverzüglich angezeigt.

4.2 Müssen Veranstaltungen abgesagt werden, erstattet die Bertelsmann Stiftung die bezahlten Teilnahmeentgelte. Weitergehende Ansprüche sind ausgeschlossen. Im Fall von Programmänderungen oder des Ausfalls/Austausch von Referenten erfolgt keine – auch keine anteilsmäßige – Erstattung von Teilnahmeentgelten.

5. Fotoaufnahmen und Nutzungsrechte im Zusammenhang mit den Veranstaltungen

5.1 Sie erklären sich mit Ihrer Teilnahme an einem Executive Training damit einverstanden, dass die Bertelsmann Stiftung während der betreffenden Veranstaltung Ton-, Bild- und/oder Bild-Ton-Aufnahmen anfertigt oder durch Dritte anfertigen lässt. Die Aufnahmen können (verändert und unverändert) zum internen Gebrauch der Bertelsmann Stiftung, insbesondere im stiftungsinternen Intranet, sowie zum externen Gebrauch der Bertelsmann Stiftung, insbesondere auf Internetseiten, in jeder Film-, Foto- und Printform (insbesondere für Publikationen und Newsletter), auf Datenträgern wie bspw. DVD und CD sowie zur Presse- und Öffentlichkeitsarbeit genutzt werden. Die Bertelsmann Stiftung ist darüber hinaus auch berechtigt, die Aufnahmen für eine Veröffentlichung in sozialen Netzwerken (z.B. Facebook, Twitter, Instagram, YouTube) zu nutzen und zu diesem Zweck Dritten entsprechende Nutzungsrechte an den Aufnahmen einzuräumen. Die Bertelsmann Stiftung ist in diesem Zusammenhang berechtigt, die Aufnahmen - selbst oder durch Dritte - zu bearbeiten sowie die Aufnahmen zeitlich und örtlich unbeschränkt in veränderter und unveränderter Form zu vervielfältigen, zu veröffentlichen und zu verbreiten sowie zu archivieren (auch mit anderen Aufnahmen zusammen) und zum Download bereit zu stellen.

5.2 Sie räumen der Bertelsmann Stiftung an den während eines Executive Trainings von Ihnen (alleine oder gemeinsam mit anderen Teilnehmern) erstellten Werken und deren Teilen – soweit diese urheberrechtlich geschützt sind – die ausschließlichen, übertragbaren, zeitlich, räumlich und inhaltlich unbeschränkten Nutzungsrechte ein, jeweils einschließlich des Rechts zu Änderungen, Kürzungen, Zusammenfassungen (insbesondere Abstracts) sowie Übersetzungen in alle Sprachen, zur Aktualisierung und sonstigen Bearbeitung sowie des Rechts zur Veröffentlichung und Verbreitung in anderen Werken. Insbesondere ist die Bertelsmann Stiftung berechtigt, obige Werke und Ihre Teile (beispielsweise als Publikation, Dokumentation oder Newsletter usw.) in jeder Print-/Papierform, auf Datenträgern, online sowie in beliebiger sonstiger elektronischer Form, auch zum Ausdruck, weiterzuleiten und zum print-on-demand (auch in Auszügen) zu veröffentlichen, zu verbreiten und zum Download bereit zu stellen. Umfasst ist insbesondere auch die Veröffentlichung in sozialen Netzwerken, z.B. Facebook, YouTube, Twitter.

5.3 Eine Verpflichtung zur Veröffentlichung/Nutzung durch die Bertelsmann Stiftung jedoch besteht nicht.

5.4 Sie verzichten gegenüber der Bertelsmann Stiftung auf die Zahlung einer Vergütung für die Einräumung der Nutzungsrechte an Ihren Werken und Ihr Einverständnis für die Nutzung der Aufnahmen.

 

 

Martin Spilker

Interview mit Martin Spilker

Nicht zu hart und nicht zu weich

Fachkompetenz ist nicht alles.  Wir sprachen mit Martin Spilker darüber, was Managerinnen von Managern unterscheidet. weiterlesen

LERNFELDER POSITIV SEHEN

„Was kann ich eigentlich nicht?“

Gerade noch sollten wir positiv denken,  auf unsere Stärken schauen, uns selber belohnen und für Erfolge auf die Schulter klopfen, da wagt jemand es, den Spieß umzudrehen, um damit erfolgreich zu sein? weiterlesen

Mangelndes Vorstellungsvermögen

Der Erfolg beginnt im Kopf!

Das Zitat von Monika Henn sollte sich beim Executive Training: Women and Cultural Change in die Köpfe einpflanzen und im Laufe der Woche immer wieder präsent sein.  weiterlesen

Video

Executive Trainings – Der Film

Ehemalige Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Executive Trainings unseres Projekts "Creating Corporate Cultures" berichten von ihren persönlichen Erfahrungen. Sie beschreiben, wie sie konkret von den Seminaren profitiert haben. Außerdem kommen Referenten zu Wort und erklären die besondere Lernarchitektur der Fortbildungen und wie sich in vielen Fällen sogar Organisationen dadurch verändert haben. weiterlesen