Camp Q -
Die Leadership
Konferenz für Querdenker

Die moderne Arbeitswelt reflektieren, Impulse zur Führung der Zukunft erhalten, Gleichgesinnte treffen und Raum haben zum QUERDENKEN -

das alles ist #CampQ!

Direkt zur Anmeldung

 

"New Work! New Values? New Leaders?"
unter diesem Titel startet Creating Corporate Cultures am 4. Mai 2018 in Berlin das zukünftig jährlich stattfindende #CampQ für Führungskräfte, Vor- und Querdenker, die sich jeden Tag  den Herausforderungen von "New Work" stellen. Treffen Sie im Camp unsere High-Level-Speaker sowie weitere  "Transformationsgestalter" und diskutieren Sie vor Ort:

Wie verändert New Work den Führungsalltag?
Was brauchen Organisationen, um zukunftsfähig zu sein?
Braucht es neue Führungsmethoden, andere Werte oder gar neue Führungskräfte?

Neuland betreten. Sich im Camp in die Arbeitswelt von Morgen begeben und die Zukunft der Führung erfahren. Freuen Sie sich auf ein innovatives Veranstaltungsformat.

 

Speaker


 

Was Querdenken bedeutet, haben wir auch unsere Speaker gefragt:

  • Liz Mohn

    Stellv. Vorstandsvorsitzende,
    Bertelsmann Stiftung

    "Querdenken bedeutet für mich, Wissen in einem Netzwerk zu teilen und durch die Vielfalt an Erfahrungen von Menschen viele Köpfe ans Denken zu bringen."

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  • Tim Höttges

    CEO,
    Deutsche Telekom AG

    "Querdenken bedeutet für mich, neue Wege aufzuzeigen. Querköpfe versperren sie."

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  • Heike Bruch

    Professorin,
    Universität St. Gallen

    "Querdenken bedeutet für mich, dass Gedanken keine Grenzen gesetzt sind und keine Idee tabu ist, wenn es darum geht Veränderung zu schaffen."

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  • Anders Indset

    Wirtschaftsphilosoph und Unternehmer

    "Querdenken heißt für mich, die Grenzen des Denkens zu sprengen.“

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  • Christian Sewing

    Stellv. Vorstandsvorsitzender,
    Deutsche Bank AG

    "Querdenken heißt für mich Bekanntes in Frage zu stellen, ganz neue Blickwinkel einzunehmen und den Mut haben, Fehler zu machen."

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  • Miriam Janke

    Moderatorin und Journalistin

    "Querdenken bedeutet für mich, anders denken - und dann auch anders handeln als traulich eingewohnt.“

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Was ist #CampQ?


 

Unser Titel „New Work! New Values? New Leaders?“ zeigt: Wir setzen neue Impulse durch Inhalte, Interaktion, Spaß und Begeisterung. Das #CampQ – Die Leadership Konferenz für Querdenker ist auf jeden Fall eins: keine Konferenz mit Mainstream-Diskussionen, auf der man bis zur Kaffeepause seine Ruhe hat. Eine Tagung, in der man sich zurücklehnt und zuhört war gestern. Neben vielen neuen Veranstaltungselementen will das #CampQ auch DIE Experten zum Thema Führung zu Wort kommen lassen: SIE!

Was demotiviert Sie als Führungskraft?
Was treibt Sie an?
Wo stoßen Sie an Grenzen?
Wie stellen Sie sich die Arbeit der Zukunft vor,
für sich persönlich und für Ihre Organisation?

In einer interaktiven Umgebung lernen, kontrovers diskutieren sowie Erfahrung und Wissen austauschen - wir sind überzeugt, dass das #CampQ  durch die lebendige, inspirierende Atmosphäre neuen Schwung in Ihre Führungsaufgaben bringen kann. 

Bring a Friend!
"Viele Köpfe ans Denken bringen", war ein Motto Reinhard Mohns. Lernen gelingt am besten gemeinsam. Und: Vielfalt fördert Querdenken. Wir haben das ehemalige Alumni-Meeting neu konzipiert und öffnen erstmalig  unsere Veranstaltung auf Wunsch vieler Alumni. Wir freuen  uns auf viele Teilnehmende mit unterschiedlichen Erfahrungen und Sichtweisen: Wir freuen uns auf Querdenker!

Bringen Sie deshalb interessierte Kolleginnen und Kollegen oder Geschäftspartner mit und machen Sie auf unsere Veranstaltung aufmerksam. Teilen Sie diese Seite in den sozialen Medien unter #CampQ, damit unser bestehendes großes Netzwerk noch weitere Kreise ziehen kann! 

Was bisher geschah
Lesen Sie hier über den Erfolg aus 10 Jahren unserer Alumni-Meetings und über die Executive Trainings.


 

Was ist Ihr Thema?


 

Und Sie so? Was heißt Querdenken für Sie? Wie denken Sie über unsere Headline "New Work! New Values? New Leaders?" Neuer Blickwinkel oder Revolution? Frischen Wind hineinbringen oder alles über den Haufen werfen? Benennen Sie uns das Thema, das Sie aktuell umtreibt! Der hier eingegebene Text wird nach kurzer redaktioneller Prüfung auf dieser Seite veröffentlicht und kann von Teilnehmenden des #CampQ sowie Besuchern dieser Seite geliked werden. Die Themen mit den meisten Likes werden beim #CampQ aufgegriffen.

Und? Ist IHR Thema schon dabei? Wenn ja, "liken" Sie munter drauf los, wenn nicht lassen Sie uns  wissen, was Sie als Führungskraft, Trainer, Berater, Querdenker, Interessierter etc. ... aktuell beschäftigt.

 

 

Quer denken - quer sprechen - quer handeln (dürfen)

Quer denken ist eine schöne Idee, nur reicht sie nicht aus!
Sie muss verbunden sein mit dem persönlichen Mut diese Gedanken auch in der (betrieblichen) Öffentlichkeit auszusprechen und vor allem (!) auch mal dementsprechend handeln zu können. Das heißt nicht, dass jede "verquere" Idee zur Umsetzung kommen sollte.
Es heißt aber sehr wohl, dass Unternehmen und Organisationen echte Freiräume schaffen müssen Neues, Ungewohntes, Queres zu testen, Um-und Abwege zuzulassen und Fehler als konstruktive Wissensquelle zu nutzen. Nur so entstehen die viel beschworenen selbstverantwortlichen und motivierten Experten und Expertinnen!
Hier braucht es Unternehmenskulturen, die sich der eigenen Limitierungen bewusst werden und mutig und vor allem ergebnisoffen ausprobieren.

New Work mit alten Tugenden

Wie neu ist New Work eigentlich? Bzw. welche Art Führung braucht es? Ist das alles so neu oder kehren wir doch wieder zu Werten zurück, die eigentlich schon lange gültig sind?
Die Artikel in den Manager Magazinen dieser Welt haben immer wohlklingendere Überschriften - im Inhalt tauchen dann doch oft vertraute Tugenden auf: Vorbild sein, Vertrauen schaffen und schenken, Mut haben, Fehler machen und diskutieren, menschlich bleiben - in der Begegnung miteinander. Und je weniger ich mein Team in der realen Welt sehe, umso wichtiger wird all das. Ein beliebtes Thema ist die viel gerühmte Fehlerkultur. Es wirklich umzusetzen - das ist die Herausforderung. Und an der Stelle wird es dann neu und wahrscheinlich auch ungewohnt: Wie wäre es denn wirklich, Fehler zu thematisieren, um daraus zu lernen? Wie wäre es, Werte nicht nur zu predigen, sondern sie vorzuleben? Wir brauchen Menschen, in einer digitalen Welt umso mehr, denn ohne Menschen keine neue Arbeitswelt. Bleibt Mensch und öffnet Euch mutig für das Neue!

"New Work" - und dann so? Vom Schlagwort zum Schlagabtausch

Agil, slash-slash, female shift - es gibt viele Worte, die rund um den Megatrend New Work in aller Munde sind. Noch jedoch haben sich diese Begriffe von der Behauptung aus oftmals weder in Richtung Hirn noch in Richtung Herz in der jeweiligen Unternehmenskultur durchgesetzt. Sie machen sich gut, sie müssen sein, will man als modernes Unternehmen gelten. Welche Auswirkungen die veränderten Arbeitsrealitäten auf Personalführung, auf Projektarbeit oder die Work-Life-Balance der im permanenten Beta-Modus Beschäftigen haben, das wird häufig viel zu wenig nachgehalten oder gar evaluiert. Welche Strategien gibt es, die neuen Modelle durch bereits vorhandene Erfahrungen auf den Prüfstand zu stellen und entsprechend anzupassen? Wie kommt man vom Schlagwort zum Schlagabtausch? Brauchen wir auch hierfür Srcum Master? Konkret interessiert mich die Frage nach Führungspositionen in Teilzeit. Dies aber, weil ich als Frau in Führungsposition in Teilzeit mit kleinem Kind persönlich "betroffen" bin. Grundsätzlich könnte man eine solche Schlagabtausch-Arena zu fast jedem Thema der schönen neuen "New-Work"-Welt aufmachen.

Director Projects, Portfolio & Capacity Management

Querdenken heißt für mich - das heroische Führungsbild aus meinem Kopf zu verbannen und Unsicherheit als Chance zu begreifen mehr Verantwortung zu übernehmen.

Wie viel Digitalisierung benötigt der Mensch?

Quer denken bedeutet für mich auch die Frage zu stellen: Wie viel Digitalisierung braucht der Mensch?
Die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer digitalen Arbeitswelt ermöglicht für viele die gewünschte und geforderte Flexibilität ihrer Arbeit. Die Möglichkeit des Home-Office erscheint ideal für Familien zu sein. Das mobile Arbeiten im Kaffeehaus, im Park ideal für diejenigen, die keine Bürostruktur benötigen.
Doch ist dies wirklich so ideal?
So beklagen auch Arbeitnehmer eine Reduktion, ja Verarmung des sozialen Austausches, der sonst bei einer Kaffeepause, auf dem Flur oder beim Kopierer stattgefunden hat. Dieser diente oftmals auch dem schnellen Austausch von Informationen bzw. dem Erlangen von Wissen für ein aktuelles Problem. Nicht mehr vor Ort zu sein, bedeutet auch, dass Informationen oftmals nur mehr digital transportiert werden? Ist dies nun schon das benötigte Wissen? Oder muss es durch weitere (digitale) Nachfragen erst dazu gemacht werden. So entsteht statt Entspannung ein neues Spannungsfeld. War nicht das Gegenteil geplant? Ein Wohlfühlen am Arbeitsplatz. Ein transparenterer Umgang miteinander.
Wie wirkt sich diese Veränderung auf die Unternehmenskultur aus? Auf die Verbundenheit zum Unternehmen. Auf das soziale Miteinander im Team.
Oder sind all dies keine Faktoren mehr. In unserer heutigen NEW WORK.

Wie der Fisch....

Querdenken fängt wie der Fisch am Kopf an... nur stickt es im Bestenfall niemandem, so dass neue Impulse und Ideen entstehen können.
Dazu braucht es ein Management und das Selbstverständnis im Management, dass Querdenken ein essenzieller Teil neuer Arbeitsformen ist. Wenn es darüber hinaus gelingt, Querdenken als Kulturtechnik zu verankern, es freizustellen sich in der Form einzubringen, die die eigenen Potenziale und Fähigkeiten am besten mit denen der anderen Organisationsmitglieder verbindet und so Emergenz erzeugt, dann ist Querdenken nichts verqueres mehr, sondern eine komplexe und damit zeitgemäße Form der Zusammenarbeit. Vielleicht die Beste.

Aktuelle Blogbeiträge

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20. April 2018 / Gastautorin: Lisa Kay Solomon

How the Most Successful Leaders Will Thrive in an Exponential World

We live in challenging times. Geopolitical turmoil, local and national social unrest, cycles of deadly natural disasters, cyber hacks, rising distrust of media and tech companies—many recent disruptive events have taken us by surprise. Therefore we need to understand how the most successful leaders will thrive in an exponential world. Nearly two decades ago, military […] weiterlesen

16. April 2018 / Gastautorin: Gabriele Schlegel

Mehr Wert auf achtsames Miteinander!

Unsere Vielfalt äußerer Orientierung hat unser Miteinander verändert. Die digitale Welt, der Fokus auf kurzfristige Erfolge, der gesellschaftsfähige Leistungsdruck – „höher, schneller, weiter“, internationale Kontakte, die 24 Stunden Bereitschaftsdienst zur Folge haben… All das führt dazu, dass wir unsere unterschiedlichen Identitäten als Berufstätige, PartnerInnen, Familienmitglieder, um einige aufzuzählen, kaum noch leben. Die „on duty“ Haltung […] weiterlesen

Anmeldung & Infos


 

Das #CampQ gliedert sich in zwei Veranstaltungsteile:

Donnerstag, 3. Mai 2018: 
Wiedersehen und Abendessen für alle Alumni
Veranstaltungsort: Estrel Hotel – Hotel & Congress Center, Sonnenallee 225, 12057 Berlin
Empfang: 18:00 Uhr
Beginn: 19:00 Uhr
Dinner Speech: Christian Sewing, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Deutsche Bank AG, Frankfurt
Ende: 00:00 Uhr
Bitte haben Sie Verständnis, dass aufgrund begrenzter Teilnehmerplätze nur Alumni (ehemalige Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Executive Trainings) teilnehmen können. 

Freitag, 4. Mai 2018:
Offene Veranstaltung für alle Querdenker:
#CampQ – Die Leadership Konferenz für Querdenker
Veranstaltungsort: Estrel Hotel – Hotel & Congress Center, Sonnenallee 225, 12057 Berlin
Check-in: 8:15 Uhr
Beginn: 9:00 Uhr
Ende: 16:30 Uhr

Teilnahmegebühr: 240 €*
Für Alumni ist das Abendessen inklusive.

*Der Kostenbeitrag beinhaltet die Teilnahme sowie die Bewirtung während der Veranstaltung. Übernachtungskosten sind nicht enthalten.

Übernachtungsmöglichkeit
Sie haben die Möglichkeit ein Hotelzimmer aus einem begrenzten Kontingent unter dem Stichwort "Bertelsmann Stiftung" im Estrel Hotel abzurufen, das Sie vor Ort bezahlen (die Übernachtung im Einzelzimmer kostet € 98,-). Zwecks Reservierung wenden Sie sich bitte an: Reservierung@estrel.com oder buchen Sie hier direkt online.
Die Zimmervergabe erfolgt nach dem Prinzip „first come, first served“.

Hier geht's zur Anmeldung
a) für Alumni (Bitte halten Sie Ihre Login-Daten bereit)
b) für Nicht-Alumni

Hinweise zur Anmeldung
Bitte beachten Sie: Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns zunächst nur die Eingangsbestätigung und zeitnah die Rechnung für die Teilnahmegebühr. Eine verbindliche Teilnahme kann aufgrund der begrenzten Teilnehmerplätze erst nach Zahlungseingang bestätigt werden.

Sie haben Fragen? Dann melden Sie sich gerne bei: 
Anja Schlenk | anja.schlenk@bertelsmann-stiftung.de | Tel. 05241 / 81 81 412
Melanie Mrozek | melanie.mrozek@bertelsmann-stiftung.de | Tel. 05241 / 81 81 293

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